Si se quiere atraer inversi\u00f3n es momento de fortalecer nuestros propios modelos locales, construir condiciones de estabilidad, coordinaci\u00f3n y visi\u00f3n de largo plazo, tal como se tienen en Estados Unidos, pa\u00eds que no est\u00e1 a la espera de inversionistas, sino que sale a buscarlos, y que incluso del total de inversiones de mexicanos en el extranjero la mitad est\u00e1 precisamente en el vecino pa\u00eds.
Lo anterior lo expres\u00f3 el presidente de la asociaci\u00f3n Alianza para el Desarrollo y Competitividad de las Empresas (ADECEM), quien precis\u00f3 que el capital no llega a las regiones por casualidad, sino que busca y se asienta en donde encuentra orden, claridad y acompa\u00f1amiento.
Explic\u00f3 que ello es conclusi\u00f3n de la reciente charla que se tuvo con la especialista en internacionalizaci\u00f3n, Clarissa Bonillass, gracias a un previo acuerdo que tuvo ADECEM con una organizaci\u00f3n que opera a trav\u00e9s de la Embajada de los Estados Unidos en M\u00e9xico.
En la charla que se dio a trav\u00e9s de Zoom, resalt\u00f3 que tambi\u00e9n participaron representantes de Codesin, Canacintra (delegaci\u00f3n Los Mochis\u201d; la Secretar\u00eda de Desarrollo Econ\u00f3mico, de Culiac\u00e1n, la UAS, CONFIE y un gran n\u00famero de empresarios.
Lo que hizo la especialista, precis\u00f3, fue explicar el programa \u201cSelectUSA\u201d, lo cual permiti\u00f3 observar c\u00f3mo est\u00e1 evolucionando la competencia econ\u00f3mica a nivel global.
\u201cEstamos \u2013dijo Julio C\u00e9sar Silvas– frente a un modelo institucional dise\u00f1ado con precisi\u00f3n. SelectUSA no es un programa de promoci\u00f3n tradicional; es un mecanismo operativo que acompa\u00f1a a las empresas extranjeras para que inviertan dentro de Estados Unidos, reduciendo riesgos, simplificando procesos y conect\u00e1ndolas directamente con los territorios donde pueden crecer\u201d.
Esta forma de trabajar para atraer inversiones hacia los Estados Unidos, a\u00f1adi\u00f3, obliga a replantear la narrativa que se tiene en M\u00e9xico, ya que durante a\u00f1os se pens\u00f3 que el capital flu\u00eda de las econom\u00edas desarrolladas hacia pa\u00edses como M\u00e9xico.
Este cambio, agreg\u00f3, implica que la inversi\u00f3n en EU no se negocia en abstracto con un pa\u00eds, sino que se aterriza en territorios concretos: estados, condados, ciudades.
\u201cEn Estados Unidos existe una competencia interna organizada para atraer capital, con instituciones estables, t\u00e9cnicas y desvinculadas del ciclo pol\u00edtico. Ese punto marca una diferencia profunda con M\u00e9xico\u201d.
Ante ello, observ\u00f3 el presidente de ADECEM, lo que se ve con claridad es que la internacionalizaci\u00f3n de las empresas sinaloenses ya no es opcional, sino que es el siguiente paso natural para escalar, diversificar riesgos y acceder a mercados de mayor valor.
\u201cPero para lograrlo, no basta con la iniciativa empresarial. Se requiere articulaci\u00f3n institucional\u201d, se\u00f1al\u00f3.
Por eso, dijo, el papel de organismos como ADECEM es fundamental: conectar a las empresas con mecanismos internacionales, traducir estas oportunidades en decisiones concretas y acompa\u00f1ar procesos que reduzcan la incertidumbre.
\u201cEn ADECEM \u2013asegur\u00f3– vamos a seguir impulsando este tipo de v\u00ednculos internacionales, no solo para observar lo que hacen otros pa\u00edses, sino para aprender, adaptarlo y convertirlo en ventajas competitivas para nuestras empresas, porque al final, el desarrollo no depende \u00fanicamente de cu\u00e1nto crecemos, sino de qu\u00e9 tan bien sabemos organizarnos para sostener ese crecimiento\u201d.<\/p>\n\n\n\n
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